Los ferrocarriles de la United Fruit Company fueron la columna vertebral de sus operaciones: sin ellos, el poder bananero no habría alcanzado la escala económica, política y territorial que obtuvo. Hoy, sus líneas férreas abandonadas siguen atravesando el paisaje centroamericano como ruinas de un modelo extractivo que monopolizó la economía de Centroamérica, el Caribe y parte de Colombia desde finales del siglo XIX hasta bien entrado el siglo XX.
En 1958, la Asociación Nacional de Planificación de los Estados Unidos publicó el Séptimo Estudio de Caso sobre el desempeño de empresas norteamericanas en el extranjero, dedicándolo íntegramente a la United Fruit Company en Latinoamérica. El documento expone con crudeza cómo la UFCO se aprovechó de las vulnerabilidades económicas de los países de la región para obtener contratos y concesiones en términos abiertamente desfavorables, moldeando legislaciones, fronteras productivas y decisiones gubernamentales según sus propios intereses.
El video documenta una acción realizada sobre varios tramos del ferrocarril en Costa Rica. La intervención consistió en extraer cuidadosamente las placas de asiento de la vía —piezas que sostuvieron el peso del tren y, simbólicamente, el peso de un sistema económico entero— para grabar sobre ellas, en inglés, un fragmento del estudio de 1958. Finalmente, las placas fueron reincorporadas al riel, devolviendo al espacio público una inscripción histórica que antes permanecía confinada en archivos técnicos, informes corporativos y memorias industriales.
La propuesta trata de establecer un contraste directo entre el documento y el territorio: el texto grabado proviene de un archivo estadounidense, mientras que el riel pertenece al paisaje que sufrió las consecuencias materiales del modelo bananero. El gesto performático introduce la dimensión corporal: extraer, cargar, grabar y reinstalar las placas implica un desgaste físico que recoge, la tensión histórica de quienes trabajaron y vivieron bajo la estructura económica impuesta por la United Fruit Company. La acción es vista como una reinscripción, devolver al espacio de la infraestructura aquello que la historia oficial relegó al pie de página: el lenguaje con el que se justificó la concentración del poder y la subordinación regional.
El encuentro entre el tiempo material del riel —óxido, humedad, deterioro— y el tiempo político del documento —estrategias corporativas, diplomacia económica, extracción— buscan Mostar cómo el capitalismo bananero operó como una tecnología de larga duración, capaz de modificar territorios, leyes y vidas enteras.